Livro técnico na área de Gestão de Negócios. Uma abordagem inédita para Gestão Estratégica Competitiva Adaptativa. Considera a estratégia competitiva dinâmica das empresas a partir da metáfora de um vortex, como um buraco negro. Aborda o ambiente de negócios como sistemas competitivos não lineares, dinâmicos, complexos e caóticos. Introduz o conceito de competitividade quântica, ou seja, a eficiência competitiva das empresas avança e retrocede em saltos quânticos, e não de forma linear. Inclui, ainda, os conceitos de Índice de Eficiência Competitiva, agregado da oferta de valor, jogos competitivos, configuração competitiva e correlação de vetores ambientais de impacto. Define um passo a passo para a implantação de uma gestão estratégica competitiva adaptativa. Apresenta ferramentas inéditas para avaliação do Índice de eficiência competitiva para determinada configuração competitiva ou para a empresa como um todo; o modelo do Competitive Model Canvas, para definição da configuração competitiva da empresa; e a Matriz CVA-Correlação de Vetores Ambientais de Impacto para incorporar, no modelo do Vortex competitivo, as predições de tendências de transformação, nos sistemas competitivos, capturadas em turbulências ambientais com potencial impacto na competitividade da empresa.